О компании
PandaShop.md начал работать в 2007 году и является первым молдавским интернет магазином, предоставляющим все условия для комфортных, надежных и выгодных покупок в интернете. За это время из небольшого сайта по продаже мобильных телефонов PandaShop.md вырос до онлайн гипермаркета, который входит в число крупнейших интернет-магазинов Молдовы. В ассортименте магазина более 100 000 товаров, среди которых сантехника, электроинструменты, товары для отдыха, туризма, детские товары и многое другое.
Работа над проектом
Перед нами стояла задача полностью автоматизировать транспортную логистику интернет-магазина. Необходимо было сократить время на распределение заказов по курьерам, максимально сократить ошибки при доставке товара, обеспечить контроль курьеров. Мегалогист TMS требовалось внедрить в учетную систему на платформе 1С:Предприятие для работы всех сотрудников компании в единой системе.
При внедрении системы были выполнены некоторые доработки для реализации сценария обработки заказа с учетом специфики учета в компании. Выполненные в мобильном приложении задания создают документы в 1С в режиме реального времени, например задание на забор товара у поставщика создает Поступление товаров и услуг на склад курьера, а задание на доставку заказа клиенту создает реализацию со склада курьера. Кладовщикам на центральном складе остается только делать перемещения.
Команда клиента успешно реализовала интеграцию мобильного приложения с беспроводным кассовым аппаратом, что позволило формировать чеки из приложения согласно молдавскому законодательству.
Внедрение системы Мегалогист TMS позволило сократить количество транспорта и перестроить логистику. Географию доставки разбили на зоны и автопарк поделили на две группы: одна группа собирает товар со складов поставщиков и привозит на центральный склад, вторая группа с центрального склада развозит заказы по клиентам. Это помогло оптимизировать бизнес-процессы и сократить количество ошибок, которые возникали ранее.
Результаты проекта
Система Мегалогист TMS была успешно внедрена в бизнесе клиента. Директор компании, Василий Гарчу, сформулировал следующие результаты проекта:
- Сократили расходы на транспортную логистику, даже без оптимизации маршрутов — это планируется в будущем.
- Уменьшили количество транспорта, унифицировали его, заменив на более вместительный.
- Увеличили количество операций, выполняемых одним водителем, соответственно уменьшили стоимость одной такой операции. Пересмотрели систему мотивации, сделав ее полностью сдельной.
- Сильно облегчили работу бухгалтерии, теперь большинство документов создается автоматически, бонусом сделали выгрузку приходов товара из УТ в бухгалтерию. Бухгалтеры счастливы.